Human Resources Personnel Management

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Posted On March 3, 2017 at 2:14 pm by / Comments Off on Download Chefsache Prävention II: Mit Vorsorgemaßnahmen zum by Peter Buchenau PDF

By Peter Buchenau

Keine Zeit zu haben, aber auch Geldmangel und fehlende Investitionsbereitschaft sind die wichtigsten Begründungen dafür, keine Prävention zu betreiben. Doch used to be passiert, wenn ich diese Zeit und Investition nicht aufbringe? Tritt ein Schaden ein, der durch Prävention vermeidbar gewesen wäre, so sind die Kosten und der Zeitaufwand um den Faktor 10 höher. Nach wie vor vernachlässigen Unternehmen und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit, bei Projekten und Programmen, aber auch beim Menschen die Vorsorgemaßnahmen sträflich. Die Autoren zeigen, used to be alles zu berücksichtigen ist und warum Prävention für alle Unternehmen zwingend notwendig ist - von der Ersteinschätzung und Machbarkeit über die Bedarfsermittlung bis hin zur ausführlichen Kosten-, Finanzierungs- und Personalplanung. Dabei geht es nicht nur um Gesundheitsprävention, sondern das Konzept der Prävention wird auch auf Betriebswirtschaft, Steuern, Prozesse und Führung angewendet: Alles braucht vorsorgende Maßnahmen.

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9 Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 26 27 32 36 39 40 41 47 47 „Auf eigentümliche Weise ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager – und insbesondere Top-Manager – müssten eine Kreuzung aus einem antiken Feldherrn, einem Nobelpreisträger für Physik und einem Fernseh-Showmaster sein“, spottete ManagementGuru Fredmund Malik schon vor 15 Jahren in seinem Buch „Führen, Leisten, Leben“ (Malik 2001).

Sie werden immer wieder in Situationen kommen, in denen sich Ihr Magen zusammenzieht oder Ihre Nackenhaare aufstellen. Wer seinen Entscheidungsmuskel gut trainiert hat, stellt sich dem Thema, nimmt es in den Fokus und gewinnt Klarheit für sich. Außerdem wird sich Ihre Position zu bestimmten Fragen im Laufe der Jahre verändern: Mit Ende vierzig denken Sie über manches wahrscheinlich anders als mit Ende zwanzig oder Mitte dreißig. 3 Kopf und Bauch einbeziehen Für kluge Entscheidungen reicht es nicht aus, nur auf den Bauch zu hören, auch wenn der am Ende unser Handeln natürlich beeinflusst.

8 Anhang: Checklisten . . . . . . . . . . . . . 9 Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 26 27 32 36 39 40 41 47 47 „Auf eigentümliche Weise ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager – und insbesondere Top-Manager – müssten eine Kreuzung aus einem antiken Feldherrn, einem Nobelpreisträger für Physik und einem Fernseh-Showmaster sein“, spottete ManagementGuru Fredmund Malik schon vor 15 Jahren in seinem Buch „Führen, Leisten, Leben“ (Malik 2001).

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